2月24日，交培公司召開春節(jié)后團拜收心會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理張華代表領導班子向與會人員拜年，并向節(jié)日期間，堅守工作一線的干部職工致以崇高敬意和衷心感謝。會議傳達了集團團拜收心會議重要精神，同時對公司下一步重點工作作出部署。公司領導班子成員及全體中層管理人員參加了此次會議。
張華表示，春節(jié)假期已然結束，全體干部職工須迅速調整狀態(tài)，快速進入工作角色，嚴守紀律規(guī)矩，全身心投入各自工作崗位；各單位要立即組織節(jié)后復工復產(chǎn)專項排查，對排查出的隱患，要建立臺賬、明確責任人，各職能部門要主動靠前、下沉服務，精準對接各單位復工復產(chǎn)需求，確保各項業(yè)務穩(wěn)步推進。新的一年，希望大家以滿腔熱情和積極態(tài)度踏上新征程、迎接新挑戰(zhàn)，不斷增強責任感與使命感，為實現(xiàn)公司年度各項工作目標而努力奮斗。
他要求，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，公司上下要緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展目標，以“開局即決戰(zhàn)”的決心，全力推動各項工作迅速落地，奮力實現(xiàn)“首季開門紅”。
一是要聚焦重點項目，全力確保項目建設落地見效。持續(xù)樹立“項目為王”的理念，著力推動市機動車駕駛人培訓一體化平臺、市飛行服務中心等一批重點項目建設；加快推進交通技工學校大慶路校區(qū)改建，滿足學校教學需求。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、責任到人，及時協(xié)調解決項目推進中遇到的土地規(guī)劃、資金保障、手續(xù)辦理等難點堵點問題，以釘釘子精神推動每個環(huán)節(jié)高效落實，確保項目早投產(chǎn)、早達效，為全年目標任務完成奠定堅實基礎。
二是要聚焦主責主業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)轉型激活發(fā)展新動能。推動以駕駛培訓為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、平臺化方向升級；社會化考場考硬件設施迭代升級，考試綜合服務能力不斷優(yōu)化提升；社會培訓結合自身定位與辦學資質優(yōu)勢，明確核心發(fā)力方向，緊盯市場需求，聚焦康養(yǎng)托育、直播電商等熱門領域，推進安全生產(chǎn)培訓資質升級；低空經(jīng)濟發(fā)展領域著力構建“一基地兩研究院三中心”低空經(jīng)濟發(fā)展格局，打通技術研發(fā)、成果轉化至市場落地的全鏈條，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢；拓展“低空+政務巡檢”“低空+應急救援”“低空+海洋物業(yè)”等應用場景，積極推動無人機表演市場化、應急項目產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)無人機產(chǎn)業(yè)商業(yè)化落地應用，逐步帶動安防產(chǎn)業(yè)提質發(fā)展。發(fā)展過程中要注重人才培養(yǎng)與團隊建設，激發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造力，鼓勵成員勇于擔當、敢于創(chuàng)新，打造高素質專業(yè)化隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力人才支撐；要健全考核激勵機制，持續(xù)完善績效薪酬管理制度，強化考核結果運用，把考核與干部選拔任用、評優(yōu)評先緊密結合，推動干部能上能下，以精準有效的考核激發(fā)全員奮進的內生動力。
三是要強化安全意識，堅持底線思維筑牢安全防線。要時刻繃緊安全這根弦，將安全生產(chǎn)置于首位，不斷提升員工安全意識與操作技能；加強安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在問題，防范事故發(fā)生。日常工作中嚴格遵守操作規(guī)程，確保設備與人員安全，為公司高質高效發(fā)展提供堅實安全保障；要加強信訪維穩(wěn)工作，暢通訴求表達渠道，及時回應群眾合理訴求，主動解決歷史遺留問題和苗頭性、傾向性問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，為公司全年的各項工作順利推進保駕護航。
會議強調，全體干部職工要堅定信心、凝心聚力，以昂揚的斗志、務實的作風，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，全力沖刺首季“開門紅”，為全年目標任務實現(xiàn)奠定堅實基礎，為“十五五”規(guī)劃開好局、起好步。