析會(huì)暨績(jī)效考核會(huì)議。會(huì)議以“決戰(zhàn)決勝、圓滿收官，系統(tǒng)謀劃、蓄勢(shì)開(kāi)局”為主題，聚焦年度目標(biāo)沖刺與明年工作布局，深入分12月17日上午，明茂公司組織召開(kāi)2025年11月份經(jīng)濟(jì)分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與任務(wù)挑戰(zhàn)，全面部署年末攻堅(jiān)與明年開(kāi)局各項(xiàng)重點(diǎn)舉措，為全力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)、科學(xué)謀劃新發(fā)展格局統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確路徑。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)袁軍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理劉東主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
在聽(tīng)取各權(quán)屬單位及職能部室工作匯報(bào)后，董事長(zhǎng)袁軍立足公司發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，就年底沖刺與明年工作謀劃作出重要部署。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值檢驗(yàn)全年成效、布局未來(lái)發(fā)展的重要階段，全體干部職工要深刻把握公司發(fā)展要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，迅速響應(yīng)，確保各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。
（一）聚焦質(zhì)效提升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。各單位、各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)年度收官的關(guān)鍵意義，將提升發(fā)展質(zhì)量和效益作為核心任務(wù)。要切實(shí)推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化提升，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、全面合規(guī)，為全年工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，確保戰(zhàn)略性項(xiàng)目按期、高質(zhì)量完成，形成可衡量、可展示的實(shí)質(zhì)性成果。
（二）優(yōu)化戰(zhàn)略布局，培育未來(lái)發(fā)展動(dòng)能。各業(yè)務(wù)板塊要立足未來(lái)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。汽車(chē)銷售板塊要以展廳升級(jí)為契機(jī)，堅(jiān)定向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建綜合性服務(wù)體系；港嘉公司要在妥善解決遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)；綜合能源板塊要著力布局戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，將分布式光伏、零碳園區(qū)及售電業(yè)務(wù)作為明年重點(diǎn)，加大資源投入與市場(chǎng)拓展。尤其要把握物流能源變革趨勢(shì)，加快在徐圩等區(qū)域推進(jìn)重卡充換電場(chǎng)站建設(shè)，整合資源，盡快形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與示范效應(yīng)。同步深入開(kāi)展年度及中長(zhǎng)期市場(chǎng)分析，編制專項(xiàng)研究報(bào)告，為決策提供前瞻參考。
（三）強(qiáng)化系統(tǒng)保障，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。要盡快制定公司2026年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，明確各板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、里程碑項(xiàng)目及資源配置，并細(xì)化形成一季度“開(kāi)門(mén)紅”行動(dòng)方案，確保戰(zhàn)略可分解、可執(zhí)行、可考核。統(tǒng)籌安排年度工作會(huì)、職代會(huì)等重要會(huì)議，全面總結(jié)戰(zhàn)略得失，系統(tǒng)部署明年戰(zhàn)略任務(wù)，統(tǒng)一全員思想，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，確保明年起步就加速、開(kāi)局就領(lǐng)先，為全年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基調(diào)。
圍繞公司戰(zhàn)略部署，總經(jīng)理劉東就當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)作出具體安排：一是緊盯年度目標(biāo)，全力推進(jìn)收官工作。當(dāng)前一切工作重心要向完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)聚焦，采取一切可行措施，補(bǔ)齊缺口，夯實(shí)數(shù)據(jù)。各單位、各部門(mén)要對(duì)年度任務(wù)完成情況開(kāi)展“地毯式”自查，逐一梳理進(jìn)度。要建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)。加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，確保各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成；二是深耕主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效能。要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，搶抓年底營(yíng)銷旺季。精心策劃并啟動(dòng)年底及元旦充電營(yíng)銷活動(dòng)，面向網(wǎng)約車(chē)、物流車(chē)隊(duì)等大客戶實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升充電量與用戶活躍度；加快推進(jìn)重卡場(chǎng)站建設(shè)，明確投產(chǎn)時(shí)間。策劃針對(duì)重卡客戶的專項(xiàng)綁定或優(yōu)惠活動(dòng)，提升客戶黏性；積極推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)汽車(chē)城、高速公路等綜合能源項(xiàng)目，加強(qiáng)與相關(guān)方溝通，做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作；三是守牢安全底線，統(tǒng)籌明年開(kāi)局準(zhǔn)備。針對(duì)雨雪冰凍等惡劣天氣，完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練。持續(xù)開(kāi)展全覆蓋的安全隱患排查治理，特別要強(qiáng)化一線場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕安全事故，扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。提前研究制定明年一季度“開(kāi)門(mén)紅”具體方案，明確目標(biāo)與路徑，為全年工作穩(wěn)步開(kāi)局打好基礎(chǔ)。
會(huì)議號(hào)召全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，全力推動(dòng)各項(xiàng)要求落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)成果，全力沖刺年度戰(zhàn)略收官，科學(xué)謀劃明年戰(zhàn)略布局，為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)戰(zhàn)略智慧和執(zhí)行力量。
