3月3日，江蘇海建公司在一樓會(huì)議室召開3月份安全、黨建、經(jīng)營月度例會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)2026年各項(xiàng)工作落地見效，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位及部門主要負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理徐其翔主持。
3月份作為年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵階段，正值全國兩會(huì)召開之際，徐其翔同志就重點(diǎn)工作作出明確部署：一是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題；二是嚴(yán)格堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，組織各項(xiàng)目開展全面排查，確保不留死角盲區(qū)；三是細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)2026年度考核工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)工作既要保障當(dāng)前發(fā)展，又要謀劃公司長期創(chuàng)新發(fā)展，著力提升工作創(chuàng)新性與運(yùn)行效能；四是強(qiáng)化工作總結(jié)，工程部、市場部、資產(chǎn)部等相關(guān)部門要抓好重點(diǎn)任務(wù)梳理，總辦牽頭推進(jìn)科技創(chuàng)新，綜合辦負(fù)責(zé)做好公司及集團(tuán)經(jīng)營過堂會(huì)總結(jié)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范高效、落實(shí)到位。
黨委書記、董事長于振國同志傳達(dá)了交控集團(tuán)3月份月度例會(huì)精神，并就貫徹落實(shí)提出明確要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行月度考核制度，對(duì)照集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)化考核內(nèi)容，優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)；二是進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；三是高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任。他特別強(qiáng)調(diào)，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間是事故易發(fā)期，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)一”工作要求（即召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議、制定一份復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、召開一次全體員工大會(huì)、開展一次全員安全教育、制定一套應(yīng)急處置方案、開展一次全廠性安全檢查），堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不復(fù)產(chǎn)、人員未培訓(xùn)合格不復(fù)產(chǎn)”。同時(shí)，要從嚴(yán)抓好農(nóng)民工工資支付工作，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改、民主生活會(huì)等各項(xiàng)任務(wù)；四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，拓寬工作思路，全面摸清家底，實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)同聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)圍繞市場開拓、精細(xì)管理、全年目標(biāo)計(jì)劃等方面開展工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從嚴(yán)從實(shí)抓好審計(jì)整改“回頭看”工作，切實(shí)做好全國兩會(huì)期間信訪維穩(wěn)工作，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)研督辦與宣傳引導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作閉環(huán)落實(shí)。同時(shí)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯首季“開門紅”目標(biāo)不動(dòng)搖，壓實(shí)安全、黨建、經(jīng)營責(zé)任，為公司2026年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)保障。