2月24日上午，集團組織召開節(jié)后“團拜·收心”會，會議號召全體干部職工迅速從“節(jié)日模式”切換到“戰(zhàn)斗模式”，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。集團總經(jīng)理尹文偉出席會議并講話。集團領(lǐng)導班子成員、各單位黨政主要負責人、各部門主要負責人及集團總部全體人員參加會議。
會上，尹文偉代表集團領(lǐng)導班子向全體干部職工拜年，并對節(jié)日期間堅守工作崗位的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！他表示，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團乘勢而上、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。尹文偉強調(diào)，做好全年工作，開局至關(guān)重要。
一要迅速收心歸位，以嶄新狀態(tài)開啟新征程。全體干部職工要即刻調(diào)整狀態(tài)，嚴守紀律，快速進入工作角色，樹立“歸零”意識，保持謙虛奮進姿態(tài)。領(lǐng)導干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，全體職工要擰成一股繩，堅決摒棄“等靠要”，樹立“搶拼干”，讓奮斗成為集團發(fā)展最鮮明的底色。
二要從嚴抓實復工，以堅實基礎(chǔ)筑牢發(fā)展底盤。安全是復工復產(chǎn)的前提和底線。各單位要立即組織專項排查，對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式檢查，隱患整改不到位堅決不準復工。各職能部門要主動下沉服務(wù)，做好保障，確保各業(yè)務(wù)板塊盡快恢復高效達產(chǎn)。
三要錨定開局目標，以攻堅姿態(tài)實現(xiàn)首季“開門紅”。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力沖刺一季度剩余時間。提速項目建設(shè)，全力推進重點項目，形成更多實物工作量。聚焦產(chǎn)業(yè)升級，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新興產(chǎn)業(yè)突破“雙輪驅(qū)動”。公共交通、工程養(yǎng)護要把握機遇、開拓市場；物流、裝備制造、新能源、低空經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)要提速發(fā)展，打造核心競爭優(yōu)勢。要深化改革創(chuàng)新，鞏固改革成果，優(yōu)化資源配置，持續(xù)推動市場化轉(zhuǎn)型，激發(fā)內(nèi)生動力與活力。
四要強化賦能保障，以嚴實作風凝聚奮進力量。建強人才隊伍，堅持實績導向，深化競爭上崗與末位調(diào)整，在一線培養(yǎng)選拔人才，為擔當者撐腰鼓勁。錘煉過硬作風，強化黨建引領(lǐng)，推動黨組織和黨員作用發(fā)揮在一線，常態(tài)化督查糾治不作為、慢作為，樹立實干新風。健全激勵機制，完善績效薪酬與考核體系，強化結(jié)果運用，營造能者上、庸者下的鮮明導向，充分激發(fā)全員內(nèi)生動力。
五要堅持底線思維，以安全穩(wěn)定護航發(fā)展大局。常態(tài)化開展安全隱患排查治理，切實提升應(yīng)急能力。防范化解債務(wù)等各類風險，加強資金和投資管理。全力維護和諧穩(wěn)定，為發(fā)展營造良好環(huán)境。
開局系全局，起步定后程?！笆逦濉钡暮陚ニ{圖已經(jīng)繪就，全體干部職工將迅速整裝出發(fā)，以堅定的信念、昂揚的斗志、務(wù)實的作風，扛起新使命、展現(xiàn)新作為，加壓奮進、爭先趕超，全力以赴譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章！